您当前的位置:木杆网 > 科技 > 阿里八字诀PK苏宁事业经理人,看大企业如何找对人

阿里八字诀PK苏宁事业经理人,看大企业如何找对人

2019-11-06 07:53:23     阅读:4736

近日,华为、阿里、苏宁、腾讯等大公司相继发布了2020年招生安排。目前,虽然职场寒潮尚未完全消散,但应届毕业生对互联网企业的热情仍然很高。原因不仅仅是因为互联网公司出名了,给了他们更多的钱,还因为许多公司会把学校注册的“一张白纸”培养成他们未来的接班人。凭借高投资和成熟的模式,员工不仅能快速成长,还能为自己的职业生涯打下坚实的基础。

然而,“和尚太多,粥太少”。对于应届毕业生来说,了解大企业的招聘偏好,判断自我价值是否与企业人才价值相匹配,是申请前的重要准备。华为、阿里、苏宁等中国主要群体,以及苹果、微软、亚马逊等国际品牌,都形成了自己独特的就业观,这也是企业选择员工的重要指标。

阿里选拔候选人的八个字

阿里巴巴声称互联网行业的人才最难被挖走,一直倡导“非凡的人,平凡的人,做非凡的事”的人才理念。马云的“未能从清华北大招到尖子生”在业内广为人知。以前,北京大学的博士被阿里拒绝,高中生被马云招募。

马云对坚持“降级”选拔人才的回应是,普通学校的毕业生比精英学校的毕业生更愿意脚踏实地地工作。阿里在雇用员工时更注重能力、经验和忠诚。在马云看来,没有“最佳人选”,也没有办法找到最佳人选。他们应该通过培训成为最好的人,最好的人是公司里的人。马云还直言不讳地说,“我喜欢善于学习、对未来无所畏惧、相信未来、能够团队合作、足够聪明的人。”

“聪明、扎实、乐观、内省”是马云最喜欢的人才特征。智慧、乐观和内省是大多数优秀的人都可以拥有的品质,但是皮希可能无法实现它们。阿里巴巴的18个罗汉之一彭磊将此解释为“抵御攻击的能力”和“抵御挫折的能力”。他说,他不仅要能够承受“棍”杀,还要能够承受“持”杀。这被称为“皮肤固体”。

苏宁喜欢为梦想奋斗的人。

“敢打敢打”的“企业经理”是苏宁最受欢迎的人才。张靳东董事长告诉员工,“苏宁可以是梦想开始的地方,但绝对不是幸福开始的地方。梦不是为了吹,而是为了拼写。”为此,苏宁一直倡导“高责任、强压力”的人才培养模式。

一位与苏宁同舟共济10多年的高管说,“每天我都会睁开眼睛,思考如何做得更好,不仅要完成销售,还要考虑业务的长期发展。这是我的任务和责任,因为公司是我实现事业的地方。如果我只为自己的小目标奋斗,公司就不会实现长期发展,我的职业生涯也不会多姿多彩。苏宁不仅需要能勇敢战斗的经理,还需要能与公司战斗的业务经理。苏宁需要成为一个百年老店,“业务经理”是必不可少的。

“职业经理”是张靳东对苏宁员工的要求。他希望每个员工都有主人翁意识,并在苏宁创造一个100年的职业生涯。他还一再强调,“只有立足企业、成就事业、勇于承担最终责任的企业管理者,才是苏宁企业的接班人和百年基业的领导者。”正是本着这一理念,他亲自发起并致力于“1200工程”,为苏宁长达18年的事业培养接班人。目前,“1200工程”培养的一大批年轻人已经成长为公司的核心干部。

华为最需要战士

"认真、负责和有效管理的员工是华为最大的财富."这是华为基本法中的一句话。

孟晚舟曾在一次演讲中说:“华为需要具有世界头脑、毅力、诚实和对新知识的洞察力的人才。华为将给那些敢于战斗、敢于突破、想在枪炮声中冲锋陷阵的年轻人最好的机会。华为将给予有良好责任感和巨大发展潜力的年轻人最好的待遇。华为想要的是“在第一场战斗中利用我,利用我赢得胜利”。"

在华为,员工不仅是带头的勇敢者,也是紧跟危机的智者。这些都与华为的用人方式密切相关。

亚马逊雇佣员工只是为了看两件事

亚马逊关注雇佣员工的“惊人成功”。亚马逊的员工包括自由主义艺术家、摇滚音乐家、专业滑冰运动员和赛车手、努力学习诗歌的大学学者、微软的逃兵,以及戴着三顶学士帽、会说五种语言的人...亚马逊董事长兼首席执行官贝佐斯(Bezos)表示,无论背景如何,只要符合两个标准,你就可以成为亚马逊的一员:你可以贡献创造力,对公司有信心。

亚马逊注重创意人才,坚信创意源于灵感的爆发,而不是规律和逻辑,而“混血儿”每天都能为亚马逊提供创意的源泉。"不相信亚马逊,亚马逊不接受它."这种“信念”不仅体现在招聘人才时的“我们正在创造历史”、“打造永恒的企业”等宣传口号上,而且还体现在如果对公司在日常工作中的信念有任何怀疑,他们会立即被解雇。

在苹果,每个人都必须扫地。

在苹果,每个员工都必须熟悉员工徽章背后的11条“成功规则”,并严格遵守这些规则,包括“放下过去,充分发挥未来”、“实事求是,存疑时勇于发问”、“不要把自己看得太重”、“倾听客户需求,他们几乎总是对的”等11条规则。

其中,“人人扫地”作为第五条规则尤其引人注目。一位在苹果公司工作了10多年的前员工解释了这条规则:“这意味着任何人的工作都不属于低级别的。换句话说,不要仅仅因为你为苹果公司工作、升职或获得高薪就趾高气扬。基础工作仍然很重要,人们永远需要帮助,不管你站得多高,也不管你认为自己有多被爱。”

微软寻找最聪明的人,脸书寻找更聪明的人

比尔·盖茨和他的微软有一套独特的方法来检查人们的“智力”,包括快速数学、棘手的问题等。这种方法不能保证所有合格的人都被雇用,但是它保证不合格的人很难被雇用。在微软,所有员工都有共同的个性特征:敏锐、聪明、热情和好斗。

脸书的扎克伯格也有自己的测试方法。他用“同理心来测试他是否愿意为他面前的人工作”,来确定他面前的人是否比他自己好。扎克伯格认为,“一些公司尽力追求卓越,而少数公司只追求业绩。两者之间最重要的区别在于创始人是否能自信地接受员工比自己更优秀的事实。”他只是喜欢员工比他强的老板。

进入职场后,所选择的企业决定了未来的职业发展方向。无论是亚马逊、苹果、微软等世界知名科技巨头,还是阿里、苏宁、华为等中国互联网“头号玩家”走向世界,他们都以自己独特的就业视角招募精英人才。只有使他们的个人价值观与企业的就业观相匹配,他们才能获得更有效和长期的合作与发展。

Xinmin.com发表这篇文章的目的是传递企业信息,这并不代表Xinmin.com的观点。

上一篇:览海医疗产业投资股份有限公司关于对外投资暨关联交易事项进展公
下一篇:欧冠-菲利克斯托马斯破门奥布拉克献神扑 马竞2-0莫斯科火车
热门资讯
猜你喜欢

© Copyright 2018-2019 kaxelo.com 木杆网 Inc. All Rights Reserved.